| В какой-то момент Кен показал на дверь кабинета со словами «А здесь сидит чудак, который думает, что на его языке будет программировать весь мир». Табличка на кабинете гласила, естественно, «Б. Страутсруп»
забил на уборку, варкрафт и прочий новый год, сижу читаю
да, кстати, с наступающим
UPD: дядька прекрасен:
До кризиса доткомов «ДИСКо» работало в основном на рынке США, но после него пришлось переориентироваться на российский рынок. Одну вещь после этого перехода пришлось прочувствовать сразу. В Америке ни один менеджер не ведет переговоры вне рамок своей компетенции и, особенно, вне рамок своего бюджета. В России, особенно на первых порах, много раз приходилось, уже придя к соглашению по всем параметрам проекта – техническим требованиям, цене, срокам, - слышать замечательную фразу «А теперь я пойду согласовывать это с начальством». | comments: 2 комментария or Оставить комментарий   |
| выбираюсь из месячной спячки-отпуска, выбираю новое место работы.
как всегда треугольник «много денег»-«интересные проекты»-«карьерный рост» не желает сходиться в точку, поэтому оптимизируем.
в плане работы год выдался продуктивным — сначала в августе я ушёл из «лидер-групп»'а, в которой проработал шесть лет, в TeamDev. переход был довольно авантюрным, с достаточным количеством довольно равнозначных заранее просчитываемых плюсов и минусов. в результате с TeamDev мы всё же не срослись, и Минрас залёг на месяц в отпуск — отсыпаться и отращивать новые нервные клетки.
ждущий во дворе кризис добавляет в поиск работы адреналина, привнося неопределенность, ибо раньше мы с ним не сталкивались, и что оно такое знаем понаслышке. планирую после завершения эпопеи рассказать о впечатлениях.
приключения начинаются :) | | comments: 14 комментариев or Оставить комментарий |
| иногда среди пролетающих предложений о работе встречаются такие, которые настойчиво рекомендуют расставить приоритеты в планах и планы эти покорректировать. ну или положить в сундук с потенциальными полезностями.
сегодня с товарищем продумывали вариант создания собственной программерской фирмы, товарищ очень не прочь вложить деньги в эту отрасль.
в общем, стартовый капитал есть, клиенты есть, кадры есть где найти.
вариант «на чёрный день» расчудесный, ну или на случай неисполнения других планов, ага.
в качестве приложения история от товарища. о пожарных. в вольном пересказе.
есть руководитель предприятия, которое занимается производством косметики. и у них сгорел склад. сгорел на $600K, но дело не в этом.
где-то на складе банально замкнуло проводку, пожар заметили на этапе «что-то нехорошо дымится» и позвонили в 01.
ждут. дым усиливается, пожарных нет.
позвонили на пожарную подстанцию, типа «чуваки, у нас тут как бы пожар, вы к нам уже едете?».
пожарные такие: «нам сигнал должен из диспетчерской прийти, без отмашки сверху не поедем, ибо не по правилам это».
а дым всё дымится и не заканчивается, а совсем наоборот. позвонили еще в диспетчерскую, ещё куда-то позвонили, в общем, машину-другую прислали.
приехали пожарные, посмотрели на обстановку и человеческим голосом, значит, молвят «знаете, что-то у вас пожар какой-то маленький, дыма много, а огня мало. не будем мы его тушить, а посмотрим, может, он сам закончится». директор офигел, говорит «нате вам 1000 баксов, только разворачивайте свои шланги и гасите это нах, а то сгорит к чертям ведь».
те не то, чтобы сильно воодушевились, но раскладывать инструмент потихоньку начали, ушло на это минут 20, как раз и огонь разошёлся — стало на чём удаль молодецкую показать.
пожар погасили, конечно, сгорело всего-то $600К, как уже упоминалось. оказалось, что у пожарных тоже есть план — как у милиции по раскрытым преступлениям, так у пожарных то ли по затушенным площадям, то ли по количеству пожаров нужных категорий — хз, история умалчивает — но какое-то количество борьбы с огнём нужно на гора ежемесячно выдавать.
да, а с директора после хеппи енда сняли $1500 штрафов за небрежное отношение с лампочками/проводкой, вызов пожарных, etc.
иногда вот не вполне ясно, в этой стране есть корень зла, или плохо всё? | | comments: Оставить комментарий |
| Один из наших проектов, созданный пять лет назад, мало того, что изначально был выпущен сырым, но и до сих пор живёт в практически первозданном виде, являя миру кучу багов, дизайн «админом за ночь, под пиво» и довольно полное отсутствие юзабилити.
Сегодня очередной дистрибьютор создал сайт для продажи этого проекта, рассказывающий о прелестях проекта, сулящий золотые горы от его покупки и содержащий довольно полный самописный мануал по использованию.
Я поражаюсь упорству и трудолюбию этих людей, настойчиво и успешно продающих такую фигню, а после каждого подобного созданного сайта, в который люди вкладывают своё время и деньги, веря в нужность проекта обществу и в его право на существование на рынке, я чувствую, должен им нечто большее, чем выпуск цивилизованной второй версии и своевременную правку багов первой.
При этом создать новую версию продукта, которая сделает счастливыми несколько тысяч человек, относительно несложно, но у нас в начале списка планы куда более сложные и более грандиозные, а на всё и сразу как всегда нет времени и денег.
Так и живём. | | comments: Оставить комментарий |
| с утра меня преследует воспоминание о том, что в 2006 году население Франции потратило на домашние тапочки 60 млн евро.
то есть ~1 евро в год на человека.
доход француза ~16К евро в год.
так вот, я никак не могу понять, это много или мало, как только в мозгу сформировывается устоявшаяся картина, как только мы с ним договариваемся о средней цене тапка, о амортизации, о изнашиваемости тапок среди различных категорий населения, etc, как начинают закрадываться сомнения о верности принятых условностей: начинают мерещиться китайские контрабандисты, под покровом тьмы завозящие тонны малоценных и быстроизнашиваемых тапок, представляется поголовное старение населения, изничтожающие тапки с удвоенной, нет, утроенной силой, и в то же время понаехавшие арабы, по-варварски отрицающие необходимость использования сего ценного товара.
а мораль басни такова: принцессы не какают, деда мороза нет, а сферический конь радиусом в один метр в вакууме силён как один Ньютон.
надо учиться упрощать.
по крайней мере, на определенном этапе разработки нужно забить на усовершенствование модели и дорабатывать её в текущем состоянии.
UPD: вру. конечно же, сила лошадки не равна силе Ньютона. | | comments: 4 комментария or Оставить комментарий |
| мне вот непонятно, зачем мобильным операторам нужен такой штат технического персонала, который занимается вышками, причём операторы постоянно жалуются на нехватку кадров и, соответственно, зарплаты у данных инженеров относительно средних по больнице офигенные.
причём народ постоянно шарится по командировкам, что-то изучает, вычисляет.
«нафиг это не надо», — скажу я вам и буду прав.
по-хорошему, можно занять эту отрасль, сэкономив операторам кучу денег, часть из которых прийдётся взять себе.
нанимаем несколько товарищей, умеющих копать, даём им экскаватор и отбойный молоток и ждём, когда какой-нибудь оператор захочет расширить зону покрытия.
после этого оператор покупает вышку (или мы за него покупаем, если у нас "всё включено"), смотрим по карте, где плотность вышек минимальная, выезжаем, хорошенько вышку закапываем (качеству закапывания уделяем особое внимание) и ву-а-ля! у оператора добавляется новых довольных клиентов, на карте Украины (для начала) закрашивается еще одно белое пятно, а наша команда копателей объявляется корпоративными героями и получает премию.
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif) superflight посвящается | | comments: 22 комментария or Оставить комментарий |
| |
![[mood icon]](http://l-stat.livejournal.com/img/mood/acedia/littlegent/busy.gif){kind=small}
busy